+38 (044) 230-60-13

+38 (067) 826-56-94

info@logist.academy

info@5pl.com.ua

Цель разработки дорожной карты заключается в моделировании жизненного цикла организации и наглядного представления происходящих мероприятий в компании с учетом возможных альтернатив, взаимосвязи с сопряженными процессами в компании.

Программа подготовки

ЦЕНА – 1160 грн.

** Скидка в 10% предоставляется:

  • участникам ассоциации «Украинский Логистический Альянс».
  • участникам Ассоциации международных экспедиторов Украины (АМЭУ).

 

** Сертифицированным участникам предыдущих мероприятий компании «5PL» - скидка в 5%.

 

** Для 2-х участников и более от 1 компании - скидка в размере 10 %.

Продолжительность – 6 часов  ( с 10.00 до 16.00)

  Скидки не суммируются

Что даст тренинг:

Тренер

Пишенина Татьяна Ильинична

Тренинг проводит  профессиональный тренер, Член-корреспондент  Международной Академии менеджмента, д.э.н. Пишенина Т.И. по авторской методике. Практически подготовила сотни успешных руководителей в самых разных отраслях бизнеса. Руководитель многих бизнес - проектов и корпоративных программ. Успешные результаты  работы в высшей школе, государственной службе, Международной торгово-промышленной палате.

Тренинг рассчитан на:

1.Собственников бизнеса, которые хотят вывести компанию на другой качественный уровень и  увеличить прибыльность компании.

2. ТОП-менеджеров и управленцев для построения эффективной дорожной карты модернизации компании и перехода на новый качественный уровень  управления.

3. HR-директоров, для повышения эффективности управления  сотрудниками через формирование новых действенных инструментов.

4. Специалистам, которые хотят стать руководителем – лидером.

ДОРОЖНАЯ КАРТА МОДЕРНИЗАЦИИ КОМПАНИИ

Успех развития любой компании напрямую зависит от эффективной системы управления.

Умение создать такую систему  - удел мудрых!

Учебный центр «5PL»,

ул. Константиновская 2а, 3 этаж

22.06.2018 (10:00 - 16:00)

тренер:

Пишенина Т.И.

  • четко определить архитектуру   системы  модернизации компании.
  • определить  основные функции  формирования новой системы управления.
  • идентифицировать потенциальные риски ресурсного потенциала организации.
  • определить етап жизненного цикла компании  и провести оценку влияния внутренней и внешней среды, потенциальных угроз и рисков, а также сделать прогноз ближайшей области развития логистической организации.
  • приобрести навыки успешного руководителя.

Освоив основные  модули программы  слушатели смогут:

  • расширить свои знания по формированию системы управления.
  • четко определить архитектуру   системы управления логистической  компании.
  • определить  основные функции  формирования системы управления.
  • идентифицировать потенциальные риски ресурсного потенциала организации.
  • определить етап жизненного цикла компании  и провести оценку внутренней и внешней среды, потенциальных угроз и рисков, а также сделать прогноз ближайшей области развития логистической организации.
  • ефективно управлять кадрами и сформировать корпоративную культуру организации.
  • приобрести навыки профессионального успешного руководителя.
  • 1. Система управления логистической организацией

    • Семь ключевых составляющих эффективной системы управления
    • Постановка цели. Разработка архитектуры системы
    • Планирование ресурсного потенциала. Виды. Особенности.
    • Организация. Делегирование полномочий. Основные принципы
    • Контроль. Внутренняя и внешняя оценка отклонений
    • Анализ эффективности распределения ресурсной базы
    • Корректировка. Управление изменениями.
    • Функция постоянства. Проектное управление
    • Транзакционные затраты и их минимизация
  • 2. Проектный менеджмент

    • Проектный менеджмент в системе управления логистической организацией
    • Основные причины возникновения проектного менеджмента
    • Требования к проектам
    • Классификация и идентификация проектов
    • Создание проектов ( планирование проекта, ресурсное обеспечение, контроль выполнения)
    • Експертиза проекта
    • Управление качеством
    • Управление персоналом
  • 3. Управление персоналом

    • Современные концепции управления персоналом. Лидерство
    • Основные технологии управления
    • Ситуационный анализ при постановке целей
    • Методы кадрового планирования
    • Делегирование полномочий. Особенности и суть
    • Принципы делегирования
    • Деловая карьера. Работа с кадровым резервом
    • Мотивация. Современны подходы и практики
    • Контроль процесса и результата. Механизмы развития  личности
    • Барьеры развития отношений.
    • Деловые коммуникации. Вербальная и невербальная диагностика
  • 4. Стратегическое управление

    • Суть стратегического управления
    • Экспертная оценка внутренней и внешней среды
    • Стратегический анализ бизнес - пространства
    • Стратегия конкурентности.
    • Основные технологии стратегического менеджмента.
    • Технология проведения SWOT–анализа
    • Стратегический потенциал логистической компании.
    • Суть и составляющие стратегического потенциала
    • Информационное обеспечение стратегического менеджмента
    • Виды коммуникаций, организация коммуникационного процесса
    • Трансакционные затраты
    • Кадровые аспекты реализации стратегического менеджмента
  • 5. Управление временем

    • Время – ресурс, время - технология
    • Стратегическое планирование времени
    • Техника распределения времени
    • Как правильно работать и отдыхать
    • Аналитическая оценка поглотителей времени
    • Самоменеджмент
    • Оценка рисков
  • 6. Управление изменениями

    • Признание необходимости изменений
    • Определение изменений. Уровни изменений
    • Цели изменений
    • Планирование и разработка программы изменений
    • Реализация изменений. Мониторинг
    • Причины сопротивления изменениям
    • Коммуникации в период изменений.
    • Трансакционные затраты
  • 7. Формирование корпоративной культуры управления

    • Корпоративная культура и ее особенности
    • Публичные выступления. построение композиции выступления
    • Разработка логики раскрытия темы
    • Формирование содержательной  основы выступления
    • Подбор, систематизация материала для выступления
    • Ошибки в подготовке доклада
    • Борьба со страхом говорить перед аудиторией
    • Методики снижения тревоги и эмоционального волнения
    • Семь ключевых составляющих успешных руководителей
    • Эффективная презентация. Особенности презентации
    • Деловая риторика. Основные приемы. Особенности и ошибки

КАК НАС НАЙТИ?

 

Учебный центр «5PL»,ул. Константиновская 2а, 3 этаж